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《企业幸福力》
文化中国-中国网 cul.china.com.cn  时间: 2012-08-29 15:00  责任编辑: 罗梓超

企业幸福力

富士康为什么会发生“十三跳”?华为员工为什么会“过劳死”?越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力,然而环顾四周,幸福企业寥寥无几,中国企业正面临严峻的幸福危机。

如何建设幸福企业?怎样提升员工幸福度?《企业幸福力——EAP中国化与幸福管理》一书首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念,开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合,为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式,以图最终帮助企业实现幸福管理。

EAP(Employee Assistance Program)即员工帮助计划,服务范围包括员工心理咨询、培训和幸福力的构建,全方位帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,最终目的是帮助企业提高绩效、改善组织气氛,提升管理效能。它在西方有近百年的历史,已经发展成为帮助员工解决各种问题的综合性的、成熟的管理服务模式。EAP在中国还只有十几年的发展时间,虽然也让一些敢于“吃螃蟹”的企业从中得到了实惠,但对于大多数企业和员工来说,EAP仍然是一个陌生的洋事务,目前发展至少落后西方四十年。

本书是爱维龙媒咨询集团多年来对EAP和中国化管理研究的成果展现,它从EAP的基础知识入手,用图文并茂的表现形式论述了EAP的产生背景,发展现况和今后的发展方向,并开创性的提出了如何使EAP中国化的方法和途径。书的最后提供了爱维龙媒咨询集团近年来为企业实施EAP项目的一些案例。中西文化结合的理论和知识;实用的方法和技术;创新的工具、模型、案例,使本书成为中国企业成功实施EAP计划的指南针。

作者简介:

本书主编段俊平先生是我国著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、中华书画艺术研究院院长、爱维龙媒咨询集团董事长。他带领的爱维龙媒咨询团队立足于研究中国传统文化的传承与创新,主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的 “中国化管理模式”。他所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论”、“企业战略倍增论”等新儒学应用理论,深受专家与企业家推崇和认可。曾主持数十家大型集团企业管理咨询项目,深得好评。代表作品《画好圈、饼、叉就是管理大师》、《管理如同放羊》、《中国化危机管理全攻略》等被诸多知名媒体刊登转载。

文章来源: 中国网文化中国 发表评论>>
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