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大型赛事未必都“烧钱”
发布时间: 2015-11-05 14:59:51  |  来源: 解放日报  |  作者:  |  责任编辑: 修宁君

    F1赛车、NBA季前赛、环球马术冠军赛、上海马拉松……据不完全统计,如今每年上海主办的国际级赛事已达上百场。

 

    体育大赛,让人们的生活更丰富。但也有人质疑:这么多体育大赛,赚钱的有几个?赛事规格越高,“烧钱”似乎越多,动辄千万上亿元的投入,少能收回投资,这笔账该怎么算?

 

    日本足球J联赛的运营体系一直在亚洲享有盛誉,东京又刚刚成功获得申办2020年夏季奥运会资格,对体育与城市经济、社会发展之间的关联,会有怎样的经验与认识?

 

    近日,记者赴日本东京采访,有机会与日本生命基础研究所的研究员吉本光宏面对面。日本生命基础研究所是日本最权威的研究调查机构之一,该研究所研究员吉本光宏如今承担着为2020年东京奥运会调研的重任。对于记者的困惑,吉本光宏坦言:“举办大赛,‘烧钱’是必要的,但用更长远的眼光与方式考量,大型赛事不仅仅在‘烧钱’,它对一座城市的经济、社会和文化,都会产生持续深远的影响。”

 

    由奥运而起的经济奇迹,日本至今受益

 

    获得2020年申办奥运会资格成功后,日本曾做过一项具体测算,认为2020年东京奥运会成功申办之后,有望直接推动日本经济每年增长0.5%,奥运会带来的直接经济效应约为3万亿日元(约合人民币1572亿元),并创造21万个工作岗位。

 

    专家的估算并非没有依据,对于一项大赛来说,对经济的直接拉动,包括固定资产建设投资、旅游、酒店餐饮、交通运输、特许商品销售等。目前,日本对奥运会的建设投资预计为4000亿日元左右,东京都政府估计,奥运将给日本带来约850万游客,酒店、餐饮受益最多,随后是交通运输业、出版业、广播电视业等。还有专家预计,主办奥运将给日本经济带来价值2.96万亿日元的“溢出效应”,这源于奥运激发人们对体育活动的兴趣,进而拉动相关需求。

 

    日本对大赛的期待,也有着深刻的历史原因。东京曾主办了1964年夏季奥运会。

 

    “在1964年奥运会前,日本开通了新干线,东京建成了首都高速公路网,抽水马桶开始普及,还建设了许多方便游客的过街天桥,这些使城市受益至今。”吉本光宏介绍。正是从这届奥运会起,日本的经济开始驶上快车道,会后连续6年GNP增长10%,1967年超过英法,1968年超过当时西德,成为当时继美国之后的世界第二大经济强国。日本由奥运而起的经济奇迹,甚至被经济学家赋予了一个专有名词——“东京奥林匹克景气”。

 

    也正是因为这个原因,日本对体育大赛一直非常重视,除了申办奥运,还积极申办了2019年橄榄球世界杯等国际大赛。日本政府高层更是对奥运会寄予厚望,希望东京奥运会成为推进日本经济的“触发剂”,以摆脱持续15年的通缩。日本媒体在评论中认为,日本政府施行的货币宽松、日元贬值、多管齐下推动日本景气等方法,都不如申奥成功带来的成效大。

 

    体育和体育比赛,不是一回事

 

    但是,体育活动与经济运行之间的关联,需要转化,许多经济学的问题,在现实上也不是立竿见影的。

 

    一个明显案例是,若单纯以经济学眼光来看1964年东京奥运会,对日本当时的经济拉动并不大。日本政府当年投资近1兆日元(30亿美元),对当时的日本政府来说不啻为天文数字,当时到访日本的游客,也只有之前预估的三分之一。

 

    但是,借助迅速建成的城市基础设施,新干线、抽水马桶与奥运的成功一起,使日本民众重新树立起了建设国家的信心,东京由此一跃成为世界最先进的城市之一。“在比赛之外,奥运成为了时代新技术展现的舞台,成为城市发展的新机遇,也是人民对生活产生全新视角的机会。”吉本光宏说,奥运带来的全新生活,改变了整个国家的看法。

 

    源自这份历史经验,日本各界对体育大赛的价值和意义,有了全新认识。吉本光宏认为,“首先应该从认识上,将体育与体育比赛根本区分开来。以奥林匹克运动会为例,作为当前人类最盛大的体育赛事,奥林匹克运动会的真正意义,是为了将体育运动与文化、教育融合起来,探求创造生活方式。”所以,1993年日本J联赛成立时,也将联赛发展的目标,定位于通过体育创造更幸福的国家,而非简单的职业比赛成绩上。

 

    少有人知的是,在奥林匹克宪章中有这样一条规定:“OCOG(奥林匹克竞技大会组织委员会)要求,至少在奥林匹克村开村到闭村期间,要举办文化活动节目。节目内容需提交IOC理事会,并必须事先得到认可。”吉本光宏介绍说,早在1912年斯德哥尔摩奥运会开始,文化活动就已成为奥林匹克运动会必有的节目,这些文化活动,也因为具有更广泛的参与性,成为一座城市市民的节日,进而带给城市更加深远的影响。

 

    其实,奥运会的这一理念,早已扩展至其他各项大型赛事。如今,上海每年在F1比赛前,都会举办各种车迷签名会与维修区参观等活动;NBA季前赛每逢来到上海,主办方会搞球迷日活动等。从比赛中延伸出来的活动,让体育迷、让市民有了广泛参与的机会,充分感受体育带来的健康、快乐。在吉本光宏看来,这些远比比赛本身更值得关注与重视,也是对一座城市更有意义和价值的内容。

 

    一生只有一次的机会

 

    大型赛事对于市民、城市的价值,远远超出比赛本身,因此也不能简单地以“烧钱”多少衡量。

 

    吉本光宏曾专项对伦敦文化奥林匹克节进行研究。据统计,伦敦的奥运会文化节,自2008年9月开始一直持续到2012年伦敦奥运会,总活动场次超过17万,前后参与人数多达4340万人,总预算达1.2662亿英镑。“与运动选手一样,来自全世界204个国家和地区的4万多名艺术家,参与了整个节日,举办过活动的地点,遍及全国1000多处。”

 

    “当时,伦敦提出的口号是,一生只有一次的机会(Once in a lifetime),希望为每一个英国人都提供参加伦敦奥运会的机会,唤起大家对于各种文化共通的创造性,尤其是对年轻人。”吉本光宏说,所以,这些活动也具备了免费、在想象不到的地方举办、许多新作品为首次演出等特点。

 

    让吉本光宏印象最深的,是一项进行了三年拍摄的艺术作品《The world in London》(在伦敦的世界),主办方利用市中心的购物橱窗,展示了在伦敦、来自全世界其他204个国家和地区的移民的真实照片,借此对全世界的人民表达敬意,也表现出伦敦的文化包容。

 

    还有另外一项社区游戏“男童舞蹈”。在三年中,来自学校、青少年中心、恐学症学生支援中心、少年管教所的2500名孩子参加了活动。据事后调查,93%的孩子因此增加了信心,85%的孩子改善了身体健康状态,在提高身体协调性、集体行动、沟通交流能力方面取得了很大效果。“这正是体育带来的魔力。”吉本光宏说。

 

    金钱难以衡量的价值

 

    正是基于大型赛事对整座城市的价值,东京自此次申奥成功后,就已开始着手面向全社会的综合性计划,并希望于2016年里约奥运会后,即发布“东京文化项目”计划,向所有市民传递有关奥运精神的信息。

 

    作为东京都文化项目探讨部会的主席,吉本光宏现在已经开始感受到时间紧迫,“有关文化项目的内容,作为主办城市的东京都、国家文化厅、奥组委、日本国际交流基金都已行动起来,进行不同层面的研讨,希望借此充实相关的文化政策”。

 

    “目前,日本科学大臣已经提出相关文化项目的目标,希望能从2016年至2020年奥运会期间,有20万项文化活动,能吸引来自全世界各地5万名艺术家,让5000万人共同参与。”吉本光宏说,整个项目的预算将达到500亿日元(相当于33亿人民币)。

 

    “东京还提出了8项基于文化的战略目标,计划一直持续到2025年,其中只有一项与2020年奥运会密切相关。”吉本光宏说,“基于2020年东京奥运会‘发现未来’的申奥口号,我们提出三项基本理念:全员实现自我最佳、多样性与协调、向未来传承。我们都相信,艺术文化具有改变世界及未来的力量,因此2020年东京奥运会也应该基于文化艺术活动,建立所有人都可以享受的艺术文化基础,在教育、福利和振兴地区等社会和城市课题中发挥力量,也使创新产业得到发展,这样才可能使东京奥运会真正成为创新的、为世界带来积极改变的奥林匹克运动会。”

 

    “体育、艺术,可以成为创造地区活力的起爆剂,通过老年人、残疾人、男女老少共同参与,可以使一座城市在得到体育、艺术带来的好处同时,向全世界展现城市的丰富生活。”吉本光宏表示,这是金钱远远难以衡量的价值,也真正契合奥林匹克要义的真谛。

 

    (来源:解放日报)

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